<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">自杀重生  还是被杀出局?</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">英才</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">网络化战略;企业;天使;顾客;用户;企业管理;海尔;张瑞敏;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2014</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">55</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1007-7391</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt;传统的家电巨头海尔,正在植入越来越多的互联网基因,逐步迈向&amp;quot;三化&amp;quot;:员工创客化,运营小微化,企业平台化。这也是张瑞敏提出的海尔第五个发展战略——网络化战略——阶段的根本方针所在,网络化战略的成败在于是否每个人都能成为自己的CEO。张瑞敏总结自己30多年管理心得时用了九个字,&amp;quot;企业即人,管理即借力&amp;quot;。他说,&amp;quot;所有的管理工具都只是手段,企业的资产要增值只能靠人,所有企业管理的优化都应靠开放系统借来的一流人力,而非自我封闭,靠身边的几个人打江山&amp;quot;。</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">11</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">11-3861/C</style></call-num></record></records></xml>