<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">崔晨枫</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">吴佳倢</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">中外报业付费墙实践对比及省思</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">当代传播</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">付费墙;;报业转型;;产品服务化;;定制化</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2018</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">26-30+35</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1009-5322</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">付费墙是中外报业集团应对收入下滑、摆脱经营危机的自救尝试。在实践中,付费墙意味着制定付费规则、选定付费模式,并围绕这一规则和模式开展一系列包含采编优化、用户调研、营销促销等在内的统筹规划,以适应互联网时代全新的媒介接收习惯。本文通过与国外相对成熟的付费墙实践进行对比后发现,中国报业囿于经验不足及体制性约束,在付费墙实践上更显坎坷。未来国内媒体的付费墙实践,宜充分利用网络新技术,以专业化生产、服务化运营、市场化运作聚拢和连接受众,并以此作为转型发展的基本思路,实现其在新媒体时代的逆势上扬。</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">05</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">65-1201/G2</style></call-num></record></records></xml>