@article {22949,
	title = {最经典的管理故事(下)},
	journal = {商务周刊},
	year = {2001},
	pages = {50-51},
	abstract = {\&lt;正\&gt; 韦尔奇成功领导的金科玉律有三条: 首先,培养普通经理人员的领导力。通用电气在美国纽约州克罗顿维尔的管理培训中心教育了数以千计的经理人,他们中有许多人成为其他公司的领导。韦尔奇最主要和最持久的贡献是,在组织内部深处建起了非凡的领导团队。韦尔奇喜欢及早物色人才、追踪人才、培养人才,并把他们放到业务繁忙的工作岗位上。他说:{\textquotedblleft}我们把所有的时间都用在人才上{\textquotedblright},{\textquotedblleft}一旦我们把人都调动起来了,我们的事就做完了。{\textquotedblright} 在这方面,韦尔奇像一名出色的教师,给予下属充分的自由,允许他们成功或失败。},
	keywords = {韦尔奇;企业;经理;中子;企业管理;企业领导;核子;通用电气;六西格玛;},
	isbn = {1009-4865},
	author = {胡泳}
}
