@article {22918,
	title = {宏碁的国际化行动为何失败?},
	journal = {商务周刊},
	year = {2003},
	pages = {80},
	abstract = {\&lt;正\&gt; 2002年,台湾的宏碁集团宣布,将在美国和德国的员工数减少1/3,将海外制造工厂从20多家减少到12家。这是一次大规模的结构调整和大范围的资源转移。它也预示着,宏碁的国际化战略遭遇了重大挫折。 1996年,宏碁提出了两个在当时看来令人无比兴奋的{\textquotedblleft}五年计划{\textquotedblright}。一是{\textquotedblleft}2000/4000{\textquotedblright}{\textemdash}{\textemdash}集团营业额在2000年达到4000亿},
	keywords = {美国;品牌;美利坚合众国;北美洲;宏基;施振荣;国际化战略;全球;投资;财政管理;焦点;奇点;计算机;},
	isbn = {1009-4865},
	author = {胡泳}
}
