@article {22559,
	title = {海尔的头等挑战},
	journal = {商周刊},
	year = {2010},
	pages = {90-93},
	abstract = {近年来,海尔高层对外发出的声音并不多,而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。如其掌舵人张瑞敏所言,希望做到几个\&quot;零\&quot;{\textemdash}{\textemdash}零库存、零签字、零应收、零距离、零冗员。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际,张瑞敏与长期关注、追踪海尔发展历程的学者胡泳再次碰撞,结合互联网发展趋势,就海尔采用的\&quot;倒三角\&quot;组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式、业务流程再造的得失体会、与上下游的融合等各个重要方面进行了详尽的阐释。原文独家刊登在《中欧商业评论》,经作者特别授权,本刊特别选编如下:},
	keywords = {海尔;企业;胡泳;商业模式;企业管理;张瑞敏;人单合一;},
	isbn = {1674-4004},
	author = {胡泳 and 张瑞敏}
}
