<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">蔡洪滨</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">刘青</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">多代理人情形下的授权结构与激励</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">经济学</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">授权;激励;组织结构</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2008</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">1-22</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">2095-1086</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">现有关于授权与激励的文献侧重于考察&quot;是否授权&quot;的问题.该文研究不同授权结构之间激励效果的比较.沿袭Aghion and Tirole(1997),该文在&quot;一个委托人一两个代理人&quot;的框架下,区分了&quot;平行授权&quot;、&quot;优先授权&quot;和&quot;次第授权&quot;三种授权结构.我们发现,项目带给代理人的净私人收益越大、代理人之间异质性越强、代理人之间的正外部性越弱(或负外部性越强),次第授权和优先授权越可能好过平行授权;反之,则平行授权越可能占优.当项目必须完成的时间越紧急,平行授权或优先授权越可能好过次第授权;反之,则次第授权越可能占优.我们的发现从激励和授权角度对组织(比如,董事会、公司、议会、政府机构)内部授权结构的一些现象提供了一些解释.</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">4</style></issue></record></records></xml>